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スタッフブログ

組織について

皆さん

こんにちは。


一月に入りより寒い日が日々続いていますが、いかがでしょうか?

私はなんとか体調も崩さず元気にやっています。


そして、3月には生まれて初めての地元開催のハーフマラソンに参加します。

ただ、最近は大みそか、元旦と続いた10キロマラソンが継続できていません。


2月始めから対策を打ち始めます。ただ、走っているときはいいのですが、ちょっと歩くと汗が冷えて

驚くような寒さが待っています。そこに追い打ちをかけるように風が吹こうものなら大変です。

なんとしてでも完走はしようと考えています。タイムは二の次ですね(笑)


話は変わりますが、

今回は組織の変化についてです。


世の中が日々変化している中で、旧態依然としているものの一つに印刷業が挙げられます。

全ての会社、企業が、というわけではなく、そういった企業が多いように見受けられることがあります。

変わらなくていい、変わりたくない、変わる気がない=「衰退」です。


「変化」=成長です。


変化するということは、変化しているものが何なのかを見極め、自ら前へ進んでいくことです。

単に変わろうとしてもどう変わっていいのかわからなければ意味のないことですよね。

時代の変化。世界の変化。日本の変化。生活の変化。顧客の変化。ニーズの変化。

あらゆる変化があります。


単に変わればいいということではないのです。


どうなるためにどうなる?

そのためには?

ここですよね。


誰のためなのか?

お客さまのため、家族のため、同僚のため、自分のため、自分たちの会社のため、友人のため。


会社内の組織のカタチも同じです。

昔と同じ組織のままで変化した、変わったコトができるのかといえばNOです。

そうは言っても画期的な、魔法のような方法はないと私は考えます。


だから、地道なやり方でコツコツと設計図を描き、そうなるべく皆で連携し、協力し行動してしていくしかないですよね。


時代に合ったカタチ、企業が求めるカタチ、そのために自分たちがなると決めたカタチ。

そのカタチを実現させるべく日々皆で考えて実践しています。


他のせいにするのではなく、自のせいにしてみる。

たとえば、伝えたのに伝わってなかった場合、本当に相手が悪いのかといわれるとそんなことはありません。

伝え方が悪かったのかもしれません。


社内、そしてお客さまとのやり取りの中でも少なからず生じている部分なのではないでしょうか?

自分さえよければ!自分には関係ないという考え方が無くなってくるとよいカタチが描けていけるはずです。


何をすればよいか、皆がわかっている組織。行動していける組織。反省・改善を繰り返していける組織。

サイコーです。


アサコミの社内のカタチも日々変わってきています。

これからがますます楽しみになってきました。


アサコミに期待していてください。


全てはお客さまの効果・成果のために。。 これからもお客さまからあらゆる手段でたくさんの「ありがとう」を集めていきます。

今回は、アサヒコミュニケーションズが変革をとげていくために実施していることの一つを第十弾として お知らせしました。

日時:2012年1月18日 16:18  カテゴリー:常務取締役

「知恵」のチカラ


新年 明けましておめでとうございます。

採用担当の板垣です。


突然ではありますが、

昨年の秋から意識的におこなっていることをひとつご紹介します。


「昼食には炭水化物を抑える」 


幼少期より炭水化物の魅力にとりつかれている私ですが、

眠気という食べ過ぎの副作用に悩まされていたのも事実です。


そのため定番コラボである、

「ラーメン+炒飯」

「うどん+カレーライス」

「ビックマック+ポテト」 は休日の楽しみとし、


平日はそばを中心に控えめな昼食を心掛けています。

「そば」はパスタやラーメンよりも眠くなりにくい魔法の食材です。


午後の眠気に負けそうなときはぜひお試しください。




さて、

ここからが今日の本題。


みなさんは本を読むときに、

どんなことを意識して読みますか?


・主人公に自分を当てはめて小説を読む。

・暇つぶしのために書店で手に取った本を読む。

・会社の経営課題を解決するためにビジネス書を読む。


まさに、読み方は十人十色。

そして読む本によっても意識することは違うでしょう。



ちなみに私が大切にしていること。

それは自分の持っている「知恵」を活かして、

本から読み取れる情報を自分のものにするということ。



本で得た情報を自分に落とし込めたかどうか?

これを判断するためによく言われることは「他人に説明できるようになったか」ということ。



たしかに、

他人に教えるためには内容を完全に理解していないとできないものです。


しかし、

これでは得た情報は「知識」止まりだと私は考えます。


多くの知識を集めれば博識な学者にはなれますが、

人事として働く私の生き方にはあいません。


情報社会といわれる現代において大切なことは、

「知識を蓄える」より「溢れる情報から取捨選択すること」だからです。



では、

この「知識」を得ることはムダなことなのか?


そうではありません。

知識を蓄えることでとめてしまうのではなく、

知識を活かせる「知恵」をもっと大切にするべきだと私は思います。


他人へ説明することを前提で情報を得るのではなく、

「情報を自分にあてはめるとどう活かせるか?」

この視点を大切に本と向き合います。


・経営者Aの考え方を自分の部下にはこう落とし込もう。

・小説の主人公であるBの力強さは自分も見習えるはず。 etc…


ビジネス書や小説などジャンルに関わらず、

「知恵」を意識して本と向き合うことで「知恵」は磨けると思います。




「昼食の工夫で午後の仕事がかわる…」


私が本で知った「知識」を「知恵」をもって自分に落としこんだ、

実例の一つです。。。

日時:2012年1月12日 14:36  カテゴリー:総務人事課

ため息の数より、ほほえみの数を増やしていく。そんな復興元年。


復興元年。


今年は、そう呼ばれています。

テレビのニュースや、普段の会話の中では

震災のことはもうほとんど触れられていませんが、

すべてが元どおり通りになったわけではありません。


元どおりにはなりません。

失われてしまったものは戻ってこない。

被災地の方々はまだまだとても大変な状況です。


無事新年を迎えられて、

今まで通りに働くことができる僕たちが

何をすべきか?


いまいちど、考えなくてはいけないと思います。


当社は昨年から、

『POSTERS TO CHEER!』という復興支援プロジェクトを

印刷会社としてサポートさせていただいています。


これも終わったわけではありません。

まだまだ継続中ですし、

今年これからもっと盛り上げていけるように

いろいろ考えていこうと思います。


自分たちにできることを、

めいっぱいやる。

不謹慎かもしれませんが、

それを楽しみながらやる。


何でも、楽しみながらできないと

良いものもできませんし続きません。


笑顔をもっと増やしていく。

この言葉が大好きです。


「ため息の数より、ほほえみの数を増やしていく。それも立派な助け合い。」



日時:2012年1月10日 9:13  カテゴリー:企画室

「稼ぐ」チカラ


こんにちは、

採用担当の板垣です。


先日、某ファーストフード店で¥1,800のハンバーガーを食べました。


誰もが知るそのお店では驚異の価格設定ですが、

日頃から「クラブハウスサンド」「クロックムッシュ」など、

ホットサンドに目がない私には、どうしても挑まずにはいられない戦いでした。



ちなみに感想は…

「ぜひ、お試しください」とだけ記しておきます。




さて、

クリスマスから年末年始にかけて、

街は一年で最も賑わいを見せる時期を迎えています。


この時期に良く聞かれる質問。

「今、欲しいものは何ですか?」


この質問に対し学生の頃は、

率直に「お金」と答えていました…


何を手に入れるにも、何か行動を起こすのにも、

先立つものはやはり「お金」だと考えていたからです。



しかし、

社会人7年目を迎えていま思うこと。


欲しいもの。それは…

「お金」ではなく、

「お金を稼ぐチカラ」です。


いくらお金を手に入れても、

よほどの運用技術がない限り使ってしまったら終わりです。


手元から無くなってしまえばそれまでです。



しかし、

「稼ぐチカラ」は違います。


年収2,000万円を稼ぐチカラがあれば、

継続的にその収入を得ていくことができるのです。



ちょっと極端な話ですが、

みなさんはどうお考えになりますか?



ちなみに私は、

目標年収を達成するために、

給料について大切にしている考え方があります。


それは、

「給料をもらうから働く」のではなく、

「働くから給料をもらう」ととらえることです。



「給料をもらうから働く」

これを実践している以上、現状の金額はおろか、

その金額を維持することも難しいかもしれません。


しかし、

「働くから給料をもらう」

であれば、年収の上限は無限大です。





ちなみに、こんな私の目標年収はと言えば…

「高級ハンバーガー」をたらふく食べ続けられる額

とでも言えるでしょうか。

日時:2011年12月22日 18:07  カテゴリー:総務人事課

「一年の計は、来週にあり。」


日本人なら、

誰しもが知っている言葉。

誰しもが新年を迎えるにあたり意識するコトバ。


「一年の計は、元旦にあり。」


何ごとも最初に計画や準備をすることがもっとも大切であるということ。

ここでの”計”は、計画の計(ハカリゴト)です。

確かにこれは、とてもとても大切なことです。


でも、その前に!


「一年の計は、来週にあり!」(笑)


何ごとも最初に立てた計画や目標に対してどこまで達成できたのか?

なぜ達成できたのか、なぜ達成できなかったのかを検証しなければなりません。

その上で、新しい計画を立てていきます。

ここでの”計”は、合計の計(シメククリ)です。


これこそが、みんなやっていそうであまりできていない重要なことだと思います。

ここで、大きな差がつきます。


”来週”というのは具体的には【12月25日から31日まで】を指します。

どう、今年の仕事を締めくくるか。

どう、来年に繋げていくのか。


今年一年の総決算。

そして新しい年へ。


まだ”来週”が残っていますので、

この1週間、全力で駆け抜けていきます。


日時:2011年12月20日 9:42  カテゴリー:企画室
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