新年 明けましておめでとうございます。
採用担当の板垣です。
突然ではありますが、
昨年の秋から意識的におこなっていることをひとつご紹介します。
「昼食には炭水化物を抑える」
幼少期より炭水化物の魅力にとりつかれている私ですが、
眠気という食べ過ぎの副作用に悩まされていたのも事実です。
そのため定番コラボである、
「ラーメン+炒飯」
「うどん+カレーライス」
「ビックマック+ポテト」 は休日の楽しみとし、
平日はそばを中心に控えめな昼食を心掛けています。
「そば」はパスタやラーメンよりも眠くなりにくい魔法の食材です。
午後の眠気に負けそうなときはぜひお試しください。
さて、
ここからが今日の本題。
みなさんは本を読むときに、
どんなことを意識して読みますか？
・主人公に自分を当てはめて小説を読む。
・暇つぶしのために書店で手に取った本を読む。
・会社の経営課題を解決するためにビジネス書を読む。
まさに、読み方は十人十色。
そして読む本によっても意識することは違うでしょう。
ちなみに私が大切にしていること。
それは自分の持っている「知恵」を活かして、
本から読み取れる情報を自分のものにするということ。
本で得た情報を自分に落とし込めたかどうか？
これを判断するためによく言われることは「他人に説明できるようになったか」ということ。
たしかに、
他人に教えるためには内容を完全に理解していないとできないものです。
しかし、
これでは得た情報は「知識」止まりだと私は考えます。
多くの知識を集めれば博識な学者にはなれますが、
人事として働く私の生き方にはあいません。
情報社会といわれる現代において大切なことは、
「知識を蓄える」より「溢れる情報から取捨選択すること」だからです。
では、
この「知識」を得ることはムダなことなのか？
そうではありません。
知識を蓄えることでとめてしまうのではなく、
知識を活かせる「知恵」をもっと大切にするべきだと私は思います。
他人へ説明することを前提で情報を得るのではなく、
「情報を自分にあてはめるとどう活かせるか？」
この視点を大切に本と向き合います。
・経営者Aの考え方を自分の部下にはこう落とし込もう。
・小説の主人公であるBの力強さは自分も見習えるはず。 etc…
ビジネス書や小説などジャンルに関わらず、
「知恵」を意識して本と向き合うことで「知恵」は磨けると思います。
「昼食の工夫で午後の仕事がかわる…」
私が本で知った「知識」を「知恵」をもって自分に落としこんだ、
実例の一つです。。。
復興元年。
今年は、そう呼ばれています。
テレビのニュースや、普段の会話の中では
震災のことはもうほとんど触れられていませんが、
すべてが元どおり通りになったわけではありません。
元どおりにはなりません。
失われてしまったものは戻ってこない。
被災地の方々はまだまだとても大変な状況です。
無事新年を迎えられて、
今まで通りに働くことができる僕たちが
何をすべきか？
いまいちど、考えなくてはいけないと思います。
当社は昨年から、
『POSTERS TO CHEER!』という復興支援プロジェクトを
印刷会社としてサポートさせていただいています。
これも終わったわけではありません。
まだまだ継続中ですし、
今年これからもっと盛り上げていけるように
いろいろ考えていこうと思います。
自分たちにできることを、
めいっぱいやる。
不謹慎かもしれませんが、
それを楽しみながらやる。
何でも、楽しみながらできないと
良いものもできませんし続きません。
笑顔をもっと増やしていく。
この言葉が大好きです。
「ため息の数より、ほほえみの数を増やしていく。それも立派な助け合い。」
こんにちは、
採用担当の板垣です。
先日、某ファーストフード店で￥1,800のハンバーガーを食べました。
誰もが知るそのお店では驚異の価格設定ですが、
日頃から「クラブハウスサンド」や「クロックムッシュ」など、
ホットサンドに目がない私には、どうしても挑まずにはいられない戦いでした。
ちなみに感想は…
「ぜひ、お試しください」とだけ記しておきます。
さて、
クリスマスから年末年始にかけて、
街は一年で最も賑わいを見せる時期を迎えています。
この時期に良く聞かれる質問。
「今、欲しいものは何ですか？」
この質問に対し学生の頃は、
率直に「お金」と答えていました…
何を手に入れるにも、何か行動を起こすのにも、
先立つものはやはり「お金」だと考えていたからです。
しかし、
社会人7年目を迎えていま思うこと。
欲しいもの。それは…
「お金」ではなく、
「お金を稼ぐチカラ」です。
いくらお金を手に入れても、
よほどの運用技術がない限り使ってしまったら終わりです。
手元から無くなってしまえばそれまでです。
しかし、
「稼ぐチカラ」は違います。
年収2,000万円を稼ぐチカラがあれば、
継続的にその収入を得ていくことができるのです。
ちょっと極端な話ですが、
みなさんはどうお考えになりますか？
ちなみに私は、
目標年収を達成するために、
給料について大切にしている考え方があります。
それは、
「給料をもらうから働く」のではなく、
「働くから給料をもらう」ととらえることです。
「給料をもらうから働く」
これを実践している以上、現状の金額はおろか、
その金額を維持することも難しいかもしれません。
しかし、
「働くから給料をもらう」
であれば、年収の上限は無限大です。
ちなみに、こんな私の目標年収はと言えば…
「高級ハンバーガー」をたらふく食べ続けられる額、
とでも言えるでしょうか。
日本人なら、
誰しもが知っている言葉。
誰しもが新年を迎えるにあたり意識するコトバ。
「一年の計は、元旦にあり。」
何ごとも最初に計画や準備をすることがもっとも大切であるということ。
ここでの”計”は、計画の計（ハカリゴト）です。
確かにこれは、とてもとても大切なことです。
でも、その前に！
「一年の計は、来週にあり！」（笑）
何ごとも最初に立てた計画や目標に対してどこまで達成できたのか？
なぜ達成できたのか、なぜ達成できなかったのかを検証しなければなりません。
その上で、新しい計画を立てていきます。
ここでの”計”は、合計の計（シメククリ）です。
これこそが、みんなやっていそうであまりできていない重要なことだと思います。
ここで、大きな差がつきます。
”来週”というのは具体的には【12月25日から31日まで】を指します。
どう、今年の仕事を締めくくるか。
どう、来年に繋げていくのか。
今年一年の総決算。
そして新しい年へ。
まだ”来週”が残っていますので、
この1週間、全力で駆け抜けていきます。
本日は、採用について。
アサヒコミュニケーションズは過去100年の間継続的に人材採用をしてきました。
時代、時代のやり方はありましたが、事実はひとつです。
今までは、すべてが中途採用だったということです。
ここ、8年くらい前までそのようなカタチで募集をしていましたが、
近年になりようやく時代にあった採用方法を取り入れだしました。
過去において、
単純に歴史があるから安定しているとか、
駅から近いとか、
印刷が好きだとか、
デザインが好きとか…。
このような理由から入社を希望する仲間が多かったのが事実です。
そんな時代もありました(笑)
でも、現在は違います。
会社がどのような方向を向いているのか、
どういったことをしていくのか、
何のために会社が存在しているのか、
そのためには、どういったことをしていかなければいけないのか、
会社が大切にしていることは何か等々。
まずは、こういったこととしっかり向き合い、
明確化してどういったことを成し遂げようとしているかを発信しています。
もちろん、もっともっとやっていきますが…。
そのために組織を変更し、社内変革のために総務・人事課を設置。
採用に採用を重ね、現在の仲間と共に新たに採用活動を開始しました。
ようやくスタートして、一年が経とうとしています。
採用スタッフのおかげで来年これからのアサコミを担う若手スタッフが入社します。
甘くない時代。
なんとなくでは、なんとなくの結果しか生みません。
何をしたらよいのか明確化されているかどうか。
目的は？
目標は？
そのために生まれるギャップは？？
そのギャップを埋めるための行動は？？
あらゆることを明確化し、わかりやすくしていかなければいけません。
会社の向かう方向性に共感し、共に成長していける仲間を探し続ける継続性が重要です。
会社が登る山と同じ山に登る人材をしっかりと採用していきます。
定期的な新卒採用をしていくので、数年後には相当数の新卒メンバーが誕生する予定です。
既存スタッフと共に新卒スタッフのコラボレーション。
互いに学んでいく姿勢。
切磋琢磨。
ベクトルを合わせる。
ただし、採用するだけでは何も良い結果は生まれません。
重要なのは、既存スタッフ、新卒スタッフに対する「教育と継続的学習」です。
試行錯誤ですが、ここにも力をしっかりと注いでいきます。
まだまだ道半ばです。
一人ひとりと若いパワーのある仲間が集まってきています。
皆も触発され、アクセルを踏み始めました。
全てはお客さまの効果・成果のために。。 これからもお客さまからあらゆる手段でたくさんの「ありがとう」を集めていきます。
今回は、アサヒコミュニケーションズが変革をとげていくために実施していることの一つを第九弾として お知らせしました。
