「プランナー」というと、みなさまどんなイメージをお持ちですか？
企画書を書いて、プレゼンをして。
ビシッとストライプのスーツを着て、カフスボタンと大ぶりな時計が目立つみたいな。
総じて、華やかなイメージでしょうか？
ロジカルな思考、しゃべりも達者で。
競争して、勝ったり負けたりとか。
ガツガツしている、肉食系なイメージでしょうか？
ここでちょっと思い浮かべてみてください。
肉食動物のこと。
ライオンのこと。
獲物を探し求めて、
じっくり狙いを定めて近づき、
すごい勢いで襲い掛かり
戦って。
汗を流して戦って、
ときには血を流し戦いに負けることもあります。
そうして苦労の末、欲しいものを手に入れる肉食動物。
一方。
草食動物は？
たとえば、キリンは？
長い時間をかけて進化し、
「長い首」を持ちました。
他の誰もが届かない高いところの葉っぱを食べられるように。
たとえば、コアラは？
長い時間をかけて進化し、
「長い盲腸」を持ちました。
毒素が強く、他の誰もが食べられないユーカリの葉っぱを食べられるように。
これは、
中小企業における「ブランド戦略」を動物に例えられるな～と
昨日考えていたことです。
短期的に汗と血を流し競争をして、
欲しいものを手に入れる「肉食系」プランナー。
長期的に差別化をしていくことで競争をせずに、
欲しいものを手に入れる「草食系」プランナー。
どちらが良いのか？
どちらも必要だと思います。
しかし、これからは「草食系」へシフトしていかないと
いけないと考えています。
もちろん、
すべての会社に当てはまることではありませんが。
そして、
肉食系を経験したからこそ、草食系になれる
なのかな～とも考えています。
私たちは、
「草食系への取り組み」を色々と始めています。
まだまだ長い道のりです。
その中のひとつの取り組みをスターブランド社のブログで取り上げていただけました。
ありがとうございます！
そして、
僕は個人的に「装飾系」プランナーとしての取り組みも行っています（笑）
「装飾系」といってもただ派手にすることではありません。
「着たいからこれを着るではなく、こう思われたいからこれを着る」
ビジョンに矛盾のない格好を。
「服装もメッセージ」
（スターブランド村尾隆介さんの言葉です）
みなさま、初めまして。
アサヒコミュニケーションズ採用担当の板垣です。
今年は当社にとって熱い１年になります。
それは何故か？
いよいよ、新卒採用が始まるからです！
当社は昨年、創業100周年を迎えました。
世の中で100年企業は約2万社あると言われていますが、
200年企業ともなるとその数は約900社にまで減ってしまいます。
また、それらの多くが100年から110年までの間に姿を消してしまうそうな。
それは100年を迎えた企業が「変化」を恐れて衰退してしまうから
…と言われています。
世の中が変化していくなかで、当社が大切にしていることは、
お客さまの「伝わる」お手伝いをするということです。
この原点を軸とし、時代に合った変化をしていきたいと考えています。
そのために新しいパワーを当社は求めています。
柔軟な発想力を持った新入社員を迎え、
社内の活性化を図っていきたいものです。
前置きが長くなってしまいましたが、
やっと、ここからが人事のお話しです。
社会では「七五三現象」が起こっていると言われています。
色々な努力を経てせっかく入社しても、
中卒７割、高卒５割、大卒３割の人たちが、
３年以内に退職してしまうという現象です。
その理由はなんだと思いますか？
一般的には「忍耐力不足」だと言われていますが…
「人事ひと筋」で自称忍耐力自慢（笑）の
私の考えはちょっと違います。
・過度の就職活動によって生まれる企業イメージとのギャップ
・偏ったキャリア教育により生まれる明確なキャリアビジョンの設定
これが大きな原因ではないかと。
就職活動はよく「お見合い」に例えられますが、
過度な婚活のし過ぎが早期離婚に繋がってしまうのと同じこと。
就職活動において、必ずと言っていいほど聞かれる
「志望動機は何ですか？」
これを考えるために、学生のみなさんは
とても明確なキャリアビジョンを描いているように思います。
しかし、会社に入って
本当に自分の思い描く仕事だけができるとは限りません。
むしろ新人の時は会社から与えられる仕事で精一杯になり、
まだまだ「やりたいことをやる」や「仕事を選ぶ」なんてことを
言えるような立場ではないのです。
それはどんな人でも通る道ですが、
そこを敢えて頑張ってこそ、その次のステップへと進んでいくことができます。
自分に対して長い目で見た「アメとムチ」に近い。
しかし、キャリア教育が重要視されはじめた昨今、
どんな仕事をしてどんな成長が出来るのかだけを考えて、
会社に入社してくる学生が増えているように感じます。
そこで、当社が求める人材は…
ズバリ！これだけ。
「素直な人」です。
まだ社会に出ていないわけですから
明確なキャリアビジョンが描けていなくても大丈夫です！
（もちろん、何もないのは困りますが…）
志望動機をうまく言葉に落とし込めなくても、
相手に素直さ、熱意、真剣さが伝わればよいのです。
それよりも当社のビジョンやミッションに
共感していただけることの方がとても大切です。
とにかく「まずは、頑張る！」という人を待っています。
そのためにも、
私たちは等身大の採用活動をします！！
定型的な自己PRや志望動機も聞きません。
それが本当のお見合いに必要なものではないと思うから。
等身大の私たちを知ってほしいので、
当社も精一杯今の現状を伝えていきます。
ですから、
みなさんも等身大の姿を見せて下さい。
どうせやるなら、
人生で一度きりの「お見合い」にしたいじゃないですか！
「変化」が早い時代に考える、「変化」のこと。
「変化」とは、
物事の状態・位置・形といった特徴や性質が、
強まったり、弱まったり、新たに出来たり、失われたりすること。
またそうした変化を数値化して、その割合を変化率で表せるもの。
「進化」とは、
生物の遺伝的形質が世代を経る中で変化していく現象のこと。
生物は不変のものではなく、長大な年月の間に次第に変化して
現生の複雑で多様な生物が生じたということが、膨大な証拠からわかっている。
種類の多様化と、環境への適応による形態・機能・行動などの変化がみられる。
なお、この場合の変化は、必ずしも発達、高度化、新規機能の追加を意味するものではなく、
部分的、あるいは全面的な退行的傾向をも含む。
（Wikipediaより引用）
そこで、
印刷会社における「変化」とは何かを考えてみました。
・より印刷技術を高め、「高精細印刷や特殊印刷」ができるようになるとか
・印刷クオリティよりも、提供価値として「コストとスピード」を重視した営業戦略をとるか
・そのサービスの幅を広げるために、Ｗｅｂ制作やＳＰツールの販売も同時に行ったり
・幅を広げていた営業品目を絞って、「とにかく○○○なら一番！」という戦略だったり
・今までは他人ごとのように考えていた「戦略設計、企画、マーケティング、デザイン」を
強みとして取り入れられるよう人材の強化をしてみたり
と、色々あります。
そして、色々な印刷会社が始めやすいことを各々始めているといった感じだと思います。
ここで、
では印刷会社における「進化」とは？
と続けたいところですが、ちょっと気になるところがあります。
「進化」とは、環境への適応による変化です。
環境が変わってから変化するのであれば、
環境が変わった時点でみんな絶滅してしまいませんか？
ここが「ポイント」だと思うのです。
私たちの仕事（業界）は、
今まさに移り変わりの過渡期です。
アナログからデジタルへ。
ものごとの価値は、手段としてのメディアにはどんどんなくなっていく。
そこで私たちは、
「手段」を変えるのではなく「ポジション」を変えていく。
広告代理店よりも、お客さまに「選んでもらえる企画」を
Ｗｅｂ制作会社よりも、お客さまに「選んでもらえるＷｅｂ」を
デザイン会社よりも、お客さまに「選んでもらえるデザイン」を
という選択をしました。
そして、徐々に「選んでもらえる」ようになってきています。
進化とは環境が変わる前に変わること。
すなわち、予測です。
当社もまだまだ「変化」の途中ですが、
これを「進化」にしていかなければならない。
今までは、「変化」でも大丈夫でしたが、これからも大丈夫とは限らない。
だからこそ、「進化」をしていかなければ！
あらゆる組織において
「働きアリの法則」というものが当てはまると言われています。
働きアリと呼ばれているアリの中でも、
【頑張るアリが20%、普通のアリが60%、働かないアリが20%】
という構成になり、
働かないアリを組織から外しても
頑張るアリと普通のアリから
また20%の働かないアリが出てきてしまい
この比率はほぼ変わらないという法則です。
そしてこれは、
人間の組織においても同じだと言われています。
そして、
ある書道家のことば。
「人は変えられない。自分なら変えられる。
自分が変われば環境も変わり、まわりの人も変わる。」
（書道家 武田双雲さんのことばです）
この２つのことを考えながら、
昨年から社内で始めた取り組みがあります。
「Project B」
BはブランドのBです。
それは、
「小さなカテゴリで一番になること」
をキーワードに月イチの勉強会や課題を出して
個人、チームのモチベーションアップやスキルを磨いています。
（ブランド戦略の専門家、村尾隆介さんから教えていただいたことをベースにしています）
ブランドといっても大企業のようなブランディングではなく、
中小企業のためのブランド戦略です。
自分たちが一番になれる「勝ちどころ」はどこか。
当社を選んでいただくことが、
お客さまにとって何がどんなふうに得になるのか。
ものすごく端的に言えば、
ブランド＝差別化＝選ばれる価値づくり
と言えると思います。
日本人の特性として、
ものづくりを真面目に取り組んでいく能力は高くても
それが他よりどう優れているのか説明することに関しては
特に中小企業は苦手であるというのも事実だと思います。
いくら良いものをつくっても、
選ばれなくては意味がない。
選ばれなくては、
お客さまへ貢献し喜んでいただくことも
できない。
これは、
「成熟しきった日本市場において、中小企業が活路を見出す重要な手段のひとつ」
だと考えます。
だからこその、「ブランド戦略」の重要性。
そして、
この取り組みによって私たちは組織の中での
「頑張るアリ」であり続けようとしています。
そして、色々変えていこうと思っています。
みなさま、本年もよろしくお願いいたします。
